福岡ベンチャー応援日記

事業展開において難しいのが選択と集中です。現在３社ほど経営相談を受けている会社がありますがアドバイスするとき僕は常にこの事に気をつけています。

限られた経営資源を成功確率の高い事業に集中する、リスクを計算して失敗しても命取りにならないような事業計画を立てる、そしてそのための的確なアドバイスを行う、これが僕の役目だと考えています。自分で自分の姿はなかなか見えないもの、成功することも大切ですが失敗しないこともまた大切です。

ただし最後は経営者の判断に委ねます。未来の決定事項において正解はありません。決定事項を正解に導くような情熱と覚悟をもった経営者の判断には出来る限りの応援をするというのが僕のスタイルです。もちろん自分の意見はきちんと言ったあとにですが・・・。