2006年11月23日
期限の利益の喪失
「期限の利益の喪失」という言葉をご存知でしょうか?
何やら耳慣れない言葉ですが、簡単に言えば支払い期日までに約定した金額が入金されない場合、「期限の利益の喪失」ということになります。
経済はお金が循環して成立している訳ですから、どの企業また個人でも期日通りに約定した金額が入金されないと困ることになります。
ところが稀にこの「期限の利益」を平気で奪う企業があります。何だかんだと言って支払い期日を延ばすわけですが、言語道断です。まぁそういう企業はいずれ淘汰されていくのでしょうけれども・・・。
ちなみに現在、当社においてはそのような被害はございません。
何やら耳慣れない言葉ですが、簡単に言えば支払い期日までに約定した金額が入金されない場合、「期限の利益の喪失」ということになります。
経済はお金が循環して成立している訳ですから、どの企業また個人でも期日通りに約定した金額が入金されないと困ることになります。
ところが稀にこの「期限の利益」を平気で奪う企業があります。何だかんだと言って支払い期日を延ばすわけですが、言語道断です。まぁそういう企業はいずれ淘汰されていくのでしょうけれども・・・。
ちなみに現在、当社においてはそのような被害はございません。
2006年11月23日
決断力
福岡は雨は降っています。祭日ですが明日の準備のため会社で資料整理をしています。静かなオフィスは集中力が増してきます。
リーダーに求められる資質のひとつとして決断力があります。ところが、この決断するということが中々難しい。AかBを選択しないといけないケースで検討・評価すべき項目が10あるとすると、10のうち全てがAであるということはありません。これはA、これはB・・・総合するとAかBかはそれぞれ一長一短、長考に長考を重ねることになります。
時間をかけて判断できる場合は良いのですが時間がない場合、即断を迫れる場合があります。こういうとき、やはり最後は勘の世界なのかも知れません。そしてAかBかを迷った場合、何もしないという決断を下す場合があります。迷うということは何かあると考え様子を見る、そうするうちに見えなかったものが見えるようになることがあります。
リーダーに求められる資質のひとつとして決断力があります。ところが、この決断するということが中々難しい。AかBを選択しないといけないケースで検討・評価すべき項目が10あるとすると、10のうち全てがAであるということはありません。これはA、これはB・・・総合するとAかBかはそれぞれ一長一短、長考に長考を重ねることになります。
時間をかけて判断できる場合は良いのですが時間がない場合、即断を迫れる場合があります。こういうとき、やはり最後は勘の世界なのかも知れません。そしてAかBかを迷った場合、何もしないという決断を下す場合があります。迷うということは何かあると考え様子を見る、そうするうちに見えなかったものが見えるようになることがあります。